Multikulturološko ispitivanje
Daljinski upravljač je elektronski uređaj i najčešće se koristi za bežičko upravljanje televizijom iz daljine.
Svaki menažer udaljenih timova, i poslovni čovek koji blisko sarađuje sa partnerima iz različitih zemalja, sanja da poseduje sličan daljinski upravljač za svoj tim pozicioniran u udaljenim delovima sveta.
"Kompanija Alstom Mađarska odabrala je Develor Co. ltd vođena njegovim izvanrednim rezultatima u oblasti razvoja liderstva. Ovim programom obuke željeli smo unaprijediti liderske kvalitete menadžmenta toplotnog pogona u našoj tvornici. Zadovoljni smo rezultatima koji su vidljvi u svakodnevnom radu menadžera, i to ne samo na individualnom nivou, već i na nivou cijelog tima.”
"Edenred sarađuje sa Develorom od Lipnja 2010. godine u području programa obuke i razvoja rukovodećeg tima. Izabrali smo Develor zbog izuzetne stručnosti zaposlenih, profesionalnog pristupa, i što je najvažnije zbog njihove sposobnosti da pažljivo saslušaju naše potrebe i kapaciteta da prilagode svoje materijale posebnim zahtjevima naše kompanije. Develor Slovačka je pokazao svoju izuzetnu sposobnost prilgođavanja svojih materijala i izvođenja obuke potrebama naše organizacije i tako nam pomogao da odgovorimo na različite organizacijske izazove. Tijekom 2011. godine realizirali smo program obuke rukovodstva definiran u suradnji s Develorom kroz implementaciju koncepta 360 feedback. Ovaj program je pomogao našoj organizaciji da definira prioritete, prepozna individualne razvojne potrebe menadžera, i omogućio nam da osmislimo program razvoja pojedinaca. Istovremeno, tijekom 2011. godine Develor je organizirao obuku iz prodaje za naše suradnike na terenu, kao i koučing za menadžere u prodaji. U prošlosti smo često organizirali različite obuke iz prodaje koje nisu davale željene rezultate, niti su nudile daljnji plan razvoja. U okviru ove obuke Develor je stavio naglasak ne samo na konvencionalnu prodaju, već je program prilagodio potrebama menadžera i zasnovao ga na njihovim iskustvima iz prakse. Zahvaljujući ovoj obuci njihovi prodajni timovi su stekli više samopouzdanja jer se u kontinuitetu organiziraju timski sastanci na kojima se analiziraju planovi prodaje. Istovremeno, menadžeri su usvojili tehnike za davanje povratnih informacija svojim zaposlenima nakon prodajnih posjeta, što rezultira povećanjem učinka prodajnih timova. Develor je pokazao izuzetnu sposobnost pružanja podrške našoj organizaciji sa aspekta unapređenja vještina menadžera, kao i područja prodajnih tehnika.”
„U Studenom 2010. godine Develor Bugarska je održao obuku na temu “Uspješni projektni menadžeri” za zaposlene koji se bave upravljanjem projektima pored svojih inženjerskih poslova. Pored toga, krajem 2008. godine, Develor je realizirao niz obuka iz vještina komunikacija za novozaposlene. Ova obuka je bila zasnovana na praktičnim vježbama i omogućavala polaznicima da daju feedback. Svi polaznici su bili jako zadovoljni programom. Nakon obuke polaznici su dobili zadatak da popune upitnike tako dobivši priliku da navedu najzanačajnije trenutke sa obuke. U okviru prve nedjelje nakon treninga zapazili smo da polaznici primjenjuju stečena znanja u svom svakodnevnom poslu. Smatramo da je obuka bila korisna i planiramo da je organiziramo ponovo nakon 6 do 8 mjeseci.”
Započeli smo suradnju sa Develorom na osnovu javnog tendera provedenog u prvoj polovini 2006.godine. Develor se pokazao uspješnim u područjima razvoja menadžerskih sposobnosti, “soft skills” i razvoja kompetencija supervizora. Trenutno smo u procesu suradnje u području razvoja vještina naših internih trenera. Naša suradnja s Develorom je visoko efektivna na svim poljima. Njihovi programi u potpunosti zadovoljavaju naše potrebe kada je obuka u pitanju i donose kompaniji veliku dodatnu vrijednost, koja je ključna za ostvarivanje naše misije - “Biti najprepoznatljivija kompanija u polju pružanja usluga.”
- Visoka kvaliteta predavačkih sposobnosti trenera, njihovih vještina i puno osobnog praktičnog iskustva.
-
Visoka kvaliteta sadržaja obuke i upotrebljenih metoda obučavanja, a povrh svega“personaliziranih” studija slučaja, vježbanja uloga, i dijelova iz filmova koji se koriste tijekom obuke.
"Kompanija "Prvá stavebná sporiteľňa" je i ranije surađivala sa Develorom na određenim razvojnim projektima. Iznova i iznova, oni su nam dokazivali da imaju najprofesionalniji pristup koji nije fokusiran isključivo na prezentiranje određene teme. Cjenimo inspirativnu komunikaciju koja vlada tijekom pripreme treninga, njihovog provođenja, ali i preporuke i savjete za daljnje korake koji bi trebalo napraviti. Tijekom 2009. i 2010. godine surađivali smo sa Develorom u okviru obuke našeg menadžerskog osoblja kako bismo ih pripremili za ulogu ocjenjivača u procesu uvođenja MbO (Management by Objectives - upravljanja u skladu sa postavljenim ciljevima). Izuzetno cjenimo suradnju sa gđom Kinga Novotná i trenerom, gđom Martina Georgievová tijekom pripreme programa. Tijekom prve faze pomogle su nam da obučimo menadžere za „postavljanje ciljeva u okviru MbO sistema”, što na individualnom, što na nivou tima. Tijekom obuka, gđa Georgievová je uspjela na jednostavan način objasniti polaznicima princip i upotrebu “raščlanjivanja ciljeva”. U radionici koja je uslijedila, trener je preuzeo ulogu domaćina, pomažući budućim ocjenjivačima u diskusiji o glavnim stavkama, da odgovore na individualna pitanja i ujedine različita mišljenja i pristupe. Na narednoj obuci, održanoj neposredno prije Mbo intervjua, gđa Georgievová je sa menadžerima vježbala pripremu i realizaciju intervjua, i ukazala im na prepreke i probleme sa kojima se mogu susresti. Nakon provođenja procesa ocjenjivanja u kompaniji, Kinga Novotná i Martina Georgievová su nam pomogle implementirati i evaluirati, uz pomoć upitnika, Mbo proces ocjenjivanja, kako za ocjenjivače tako i za ocjenjivane. Njihovi savjeti, komentari i rezultati ankete pomogli su nam provesti promjene koje su ubrzo nakon toga bile implementirane u naš sistem ocjenjivanja.
Cjenimo složen pristup koji Develor ima i mogućnost da predvidi tijek procesa od početka do kraja, kao i njihovo zalaganje za evaluaciju naše međusobne suradnje.”
"U Simensovoj grupaciji u Mađarskoj uveden je Program za talente uz maksimalnu podršku najvišeg rukovodstva. Izabrali smo Develor za izvođenje prve faze programa za talente na otvorenom tenderskom procesu. Prva faza Programa za talente je predviđala i provođenje Programa “Razvojni centar” (DC – Development Center) u cilju dobijanja dodatnih informacija (pored standardnih rezultata ocjene radnog učinka zaposlenih) kako bi definirali individualne razvojne planove za naše talenturane radnike. Izazov za nas i kolege iz Develora bio je ne samo organizacija DC na najvišem nivou, već i realizacija slijedećih aktivnosti:
- Definiranje zadataka pomoću kojih bi bila moguća procjena njihovih talenata u skladu sa globalnim sistemom za kompetencije kompanije Simens.
- Objektivno procjenjivanje kompetencija izabranih talentiranih stručnjaka na osnovu njihovog ponašanja i standardiziranih kriterija.
- Prikupljanje maksimalne količine informacija u cilju izrade individualnih planova.
Tim za dizajniranje programa i konzultanti Develora su napravili odličan sistem za procjenu naših talenata. U toku pripremne faze, kada se radilo na definiranju zadataka i uspostavljanju kriterija za mjerenje kompetencija Simensa, kao i u tijeku samog izvođenja aktivnosti u okviru DC i davanju povratnih informacija, konzlutanti Develora su bili usmjereni na naše potrebe kao klijenta, maksimalno fleksibilni i profesionalni u obavljanaju svih svojih zadataka. Primjenili su dijagnostičku metodologiju najviše kvalitete koja je dala rezultate koji su nadišli naša očekivanja.”
