Multikulturološko ispitivanje
Daljinski upravljač je elektronski uređaj i najčešće se koristi za bežičko upravljanje televizijom iz daljine.
Svaki menažer udaljenih timova, i poslovni čovek koji blisko sarađuje sa partnerima iz različitih zemalja, sanja da poseduje sličan daljinski upravljač za svoj tim pozicioniran u udaljenim delovima sveta.
“Izabrali smo Develor kako bismo osigurali razvoj naših internih trenera, predavača i razvojnih menadžera. Cilj nam je bio da unaprijedimo njihove vještine u području identificiranja potrebe za obukom, pripreme razvojnih aktivnosti, procjene utjecaja različitih faktora na razvoj organizacije, kao i praktičnu realizaciju rezultata procjene. Naš primarni cilj je bio da postignemo maksimalno moguću efikasnost u obuci ljudskih resursa, i na taj način pružimo podršku u primjeni strategije naše organizacije. Naša očekivanja su bila da nakon pohađanja programa obuke naše kolege unaprijede svoja konzultantska znanja kako bi efikasnije surađivali sa našim internim klijentima. Jedna od komponenti programa bila je implementacija internih prijekata u okviru VUB grupacije za različite ciljne grupe tijekom koje su naši interni treneri imali mogućnost da se konzultiraju sa Develorovim trenerom u vezi metoda koje se primenjuju. Na ovaj način obuka je imala mnogo veći efekt na razvoj naše organizacije u usporedbi s konvencionalnom obukom. Trener je bio fokusiran ne samo na teoretsko prenošenje novih znanja i vještina, već i na njihovu praktičnu primjenu. Smatramo da je suradnja sa Develorom bila na izuzetno visokom profesionalnom nivou i namjeravamo je nastaviti u cilju sistematičnog i stalnog vršenja utjecaja na razvoj naših zaposlenika i menadžera.”
"Kompanija Alstom Mađarska odabrala je Develor Co. ltd vođena njegovim izvanrednim rezultatima u oblasti razvoja liderstva. Ovim programom obuke željeli smo unaprijediti liderske kvalitete menadžmenta toplotnog pogona u našoj tvornici. Zadovoljni smo rezultatima koji su vidljvi u svakodnevnom radu menadžera, i to ne samo na individualnom nivou, već i na nivou cijelog tima.”
"Develor nam je ponudio svoje usluge početkom 2007.godine. Na osnovu analize potreba koju su proveli, kreirali su program obuke specijalno za našu kompaniju. Njihova prednost u odnosu na konkurenciju je bio njhov profesionalizam i osobna zrelost njihovog trenera, koji je zahvaljujući svom višegodišnjem iskustvu u okruženju prodaje robe široke potrošnje navodio korisne primjere iz stvarnih životnih situacija i uspio održati pažnju polaznika i zainteresirati ih za program. Ovo mu je pomoglo i da odgovori na sva usko stručna pitanja i ponudi rješenja za situacije sa kojima se naše prodajno osoblje svakodnevno susreće. Naši zaposleni su pohvalili ovaj program , kvalitetu treninga, kao i facilitaciju trenera koji se u potpuosti identificirao sa njima i njihovim poslovnim ulogama. Obuka iz područja osobne tipologije je bila interesantna i utjecajna, i pomogla je u poboljšanju komunikacije na više nivoa u našoj kompaniji.
"Develor je pripremio kompleksan razvojni program za naše zaposlene u filijalama. Ovaj program uključivao je “Insights” tipologiju, orijentaciju na kupca, razvoj prodajnih vještina, kao i obuke za menadžere. Najviše cjenimo profesionalni pristup trenera koji su na veoma prirodan i spontan način pridobili publiku. Svaka obuka bila je pripremljena u skladu sa procjenom potreba grupe i na osnovu feedback-a sa prethodnih obuka. Teorija i praksa su bile dobro izbalansirane, trener nije držao monologe, već je obuka bila u velikoj mjeri interaktivna. Osnovno znanje i vještine polaznici su mogli da primjene i vježbaju kroz studije slučaja. Priprema, realizacija i evaluacija svakog treninga bile su na visokom nivou. Zadovoljni smo komunikacijom i fleksibilnom suradnjom koju smo uspostavili sa Develorom.”
"Surađujemo s Develorom od 2009. godine u okviru programa “Leadership Akademija”. Nakon uspješne evaluacije početnog programa, što je bila pametna investicija, inicirali smo program za drugu grupu lidera u 2011. godini. Kada smo prije tri godine tražili partnera koji bi nam pomogao da unaprijedimo liderske sposobnosti naših zaposlenih bilo nam je važno da pronađemo organizaciju koja je u stanju da:- Realizira programe visokog kaliteta na svim našim glavnim tržištima. - Surađuje s nama na fleksibilan i poslovno orijentiran način u cilju stvarnog unapređenja kompetencija zaposlenih, a ne samo jednostavnog izvođenja programa. - Osigura da sadržaj programa i način izvođenja pruža rješenje koje je u skladu sa organizacijskom kulturom i procesima naše kompanije
-Primjeni i usporedi različite alate i metode – procjena 360 feedback prije i poslije završetka treninga, on-line i face-to-face alate primenjene uživo na treningu, modularnu strukturu programa, koučing, intervjue sa liderima, itd. u cilju postizanja maksimalne efektivnosti. Vrlo smo zadovoljni suradnjom sa Develorom, jer u potpunosti zadovoljavaju sve naše zahtjeve, i uz to su veoma etični i teže ostvarivanju dugoročne suradnje sa klijentom.”
"Radimo sa Develorom od 2010. godine. Cilj uspostavljanja ove saradnje bio je pružanje podrške operativnom sektoru kompanije Confal, između ostalog i putem uvođenja promjena u sistem motiviranja zaposlenih. U okviru projekta, Develorovi treneri i konzultanti su prvenstveno bili fokusirani na unapređivanje sistema nagrađivanja, promjenu organizacijske strukture (što je takođe podrazumjevalo nove opise poslova) kao i uvođenje novih standarda u segmentu timskog rada. Develorovi konzultanti su predložili korištenje koncepta “timskog sociomapiranja” koji u sebi sadrži višebojnu mapu koja na efektivan način daje individualne rezultate za sve članove tima. Rukovodstvo organizacije, uz pomoć konzultanata, ima mogućnost da pomoću ove mape stekne uvid u jedinstvo tima, učestalost i kvalitetu komunikacije, kao i trenutni nivo interakcije. Dubljom analizom ove mape moguće je naknadno uraditi evaluaciju efekata realiziranih izmjena, tijekom trajanja projekta, kao i identificirati područja za daljnja poboljšanja. Svi polaznici su prihvatili svoje rezultate, kao i sam koncept, veoma pozitivno i otvoreno. Zahvaljujući ovim mapama mogli smo organizirati konstruktivne diskusije na različite teme koje do tada nismo bili u stanju da definiramo, niti da o njima imamo razmjenu mišljenja. Smatramo da je izabrani metod veoma dobar i planiramo da i u budućnosti ponovo koristimo ovaj koncept.”
