Širi portfelj

Bez povratnih informacija možemo stvoriti vlastitu verziju stvarnosti koja može imati ozbiljan utjecaj i posljedice na naše radno okruženje. Međutim, vrlo je teško dobiti konstruktivne i iskrene povratne informacije, čak i ako su ...

“Panta rhei” – sve se mijenja – svi to znamo i osjećamo iz dana u dan. Reakcije na najnovije izazove donose pozitivne promjene i danas je ovo najvažniji element uspješne organizacije.

Jesu li vaši menadžeri pretjerano obučeni i kažu li za trening u učionici: ” O, Ne zar još jedan trening vještina vodstva! “Treba li vam program koji pruža sintetičko okruženje za ...

Neki ljudi vjeruju da su sastanci samo gubljenje vremena u usporedbi s intenzivnim, individualnim radom – i često su u pravu. Učinak gubitka je mjerljiv, mentalni učinak je destruktivan – loš sastanak je veliki neprijatelj učinkovite izvedbe.

Povratne informacije (feedback) i ocjenjivanje, ili nedostatak bilo kojeg od njih igra vrlo važnu ulogu u našem životu. Kao rezultat toga, na organizacijsku kulturu snažno utječe atmosfera koja prevladava postupkom ocjenjivanja učinka (performance appraisal).

Postoji mnogo različitih pristupa konceptu Liderstva. Neki od njih su više teoretski, neki praktičniji. No postoje li rutine i alati koji vam mogu pomoći da postanete bolji vođa? Možete li naučiti biti ...

Učinak vođe mjeri se učinkom članova njegovog tima. Današnja izvanredna izvedba sutra bi mogla biti slaba. Stoga je primarna odgovornost menadžera razviti članove tima i omogućiti im da riješe izazove i voditi ...

Sigurnost je bitna! Svaki je menadžer odgovoran za svoje područje, za njegovu sigurnost i sigurnost svih ljudi koji tamo rade! Očekuje se da se svi vrate kući! Nisu samo industrije s visokim rizikom, one koje ...

Ne očekuje se od Lidera samo da budu kompetentni, već trebaju pokazati hrabrost. Kako se hrabrost može očitovati u radu vođe? Zašto i kako lideri trebaju biti hrabri u neugodnim situacijama? Štoviše, kako ...

Upravljanje zaposlenicima više je od šetnje uokolo i provjere jesu li zaposlenici u svojim uredima. Motiviranje ljudi više je od postavljanja ciljeva i nagrada. Motivacija je stvaranje okolnosti za naše ljude da urade svoj posao na ...

Vođa tima suočava se s različitim i složenim situacijama kojima treba upravljati. Što učiniti u slučaju smanjenja učinka tima u cjelini ili ako dođe do sukoba, pretjerane konkurentnosti između članova ...

Mnogi čelnici pretpostavljaju da je angažman zadatak najvišeg menadžmenta i HR-a. No, je li angažman nešto na što možete utjecati samo s vrha? Koja je odgovornost i prilika izravnih supervizora, srednjeg menadžmenta, ...

MOŽEMO VODITI INTUITIVNO ILI SVIJESNO, možemo se ponašati u skladu s našom osobnošću ili kompetencijom i motivacijom člana našeg tima. Menadžeri koji odaberu metode i stilove rukovođenja prikladnih za svoje podređ...

U trenutnoj situaciji, kada je većina zaposlenika prisiljena raditi iz kućnog ureda, menadžeri su se našli u novim okolnostima bez presedana. Nove vrste izazova zahtijevaju od njih da rade bez spremnih odgovora i iskustva.

Uvjerenja vođa često oblikuju ponašanje drugih. Gdje god je fokus vodstva, velika je šansa da će i pažnja zaposlenika također biti usmjerena tamo. Isto vrijedi i za COVID-sigurnost.