Suština Liderstva

Najvažnija zadaća vođe je nadahnuti i motivirati svoje zaposlenike i učiniti ih uspješnima, takozvanom odgovornošću u “misiji liderstva”. Menadžmentu je potrebno takvo znanje koje se ne može u potpunosti naučiti u školi. Krajnji rezultat ne ovisi samo o nama: svaka osoba treba drugačiji tretman i donosi drugačiju atmosferu u timu. Naš posao vođe može biti uspješan samo ako i drugi žele isto, i također žele postići uspjeh.

Program se koncentrira na temeljna znanja i kompetencije potrebne za upravljanje ljudima. Osim istraživanja i vježbanja različitih situacija vodstva i učinkovitih pristupa istima, sudionici će se upoznati s tradicionalnim i najnovijim metodama motivacije.

PROGRAM započinje upoznavanjem menadžera tvrtke s izravnim utjecajem pojedinačnih performansi na rezultate tvrtke i objašnmjava kako bi trebali utjecati na te elemente. Model situacijskog vodstva, koji služi kao glavni element tečaja, izgrađen je na Develorovom modelu životnog ciklusa zaposlenika. Otkriva koji je element situacijskog modela vodstva najučinkovitiji u određenim fazama životnog ciklusa uz pomoć specifičnih studija slučajeva i vježbi iz tvrtke.

Ciljevi tečaja

• razumjeti njihovu ulogu i utjecaj kao menadžera na elemente pojedinačnog učinka (performance)
• prepoznati stil vođenja koji zadovoljava razinu motivacije i kompetentnosti članova tima
• svjesno odabrati i primijeniti odgovarajući stil vođenja s obzirom na zadatak i razinu motivacije i kompetentnosti članova tima
• razviti kompetencije članova tima
• prepoznati probleme s motivacijom i motivirati članove tima na razne načine
• pružiti povratne informacije (feedback) o razvoju i menadžerski coaching na pravi način

Teme

• Interpretacija menadžerske uloge s različitih aspekata vodstva
• Komponente individualnih performansi i utjecaj menadžera na ove elemente
• Objašnjenje i dimenzije situacijskog modela vodstva
• Principi i primjena različitih stilova vodstva Develorov
• Model životnog ciklusa zaposlenika, menadžerski zadaci u svakoj fazi
• Tradicionalne i najnovije motivacijske metode i njihova praktična prilagođena primjena
• Menadžerski feedback: principi i postupak davanja razvojnih povratnih informacija (feedbacka)