Svim liderima i zaposlenicima
8 - 12
2 dana
Brojne studije pokazuju da raznoliki timovi – pod uvjetom da se njima dobro upravlja – ostvaruju bolji učinak od homogenih. Društvene skupine sve više sudjeluju sa svojim glasovima i postoji više prilika za rješavanje društvenih nepravdi. Dakle, sve ide u dobrom smjeru. Ili ipak ne?
Čovjek bi pomislio da današnji globalni, povezani i multikulturalni svijet potiče kulturu tolerancije i međusobnog prihvaćanja. To je djelomično točno, ali također može biti izvor napetosti unutar tima.
Nedostatak razumijevanja među kolegama s različitim kulturama, jezicima, običajima i radnom etikom može ne samo narušiti timski i individualni učinak, već može i poremetiti jedan od najvažnijih motivatora – osjećaj pripadnosti. Nedostatak prihvaćanja, zablude i isključivanje vrlo su tipični problemi našeg vremena.
Cilj našeg programa nije „govoriti ljudima što je ispravno, a što pogrešno”, već ih kroz „aha” vježbe i grupne rasprave učiniti osjetljivijima i otvorenijima za ovu temu.
Koristeći model Kontinuum inkluzivnog vodstva (Inclusive Leadership Continuum), polaznicima pokazujemo razvojni put koji može slijediti svatko tko želi razvijati inkluzivnost.
Tijekom tog putovanja razjašnjavamo osnovni koncept i važnost raznolikosti, inkluzije i jednakosti. Istražujemo slojeve naših identiteta i jedan od najčešćih korijena isključivanja: nesvjesne pristranosti. Razgovaramo o uobičajenim pojavama kao što su mikroagresije i neinkluzivni jezik te raspravljamo o tome kako ih rješavati i izbjegavati. Na kraju, ali ne i najmanje važno, razvijamo akcijske planove prema aktivnom promicanju inkluzivne kulture (advocacy – najviši stupanj inkluzivnosti).