Develor Value Chain radionica

Pri dizajniranju kompleksnih razvojnih programa, potičemo naše klijente da razmišljaju o tome koje poslovne rezultate (KPI-eve) žele vidjeti kod ciljne skupine i šire. Dakle, očekivani ishod je na prvom mjestu, dok je dizajn sadržaja treninga tek završni korak pripremne faze. DEVELOR Value Chain (DVC) radionica također kreće od poslovnih ciljeva organizacije, baš kao i svaki proces planiranja. Međutim, ono po čemu je specifična jest fokus na „kritična ponašanja“.

Tražimo odgovor na pitanje: koja je to aktivnost, ponašanje i stav koji su ključni za postizanje cilja? Zatim se dotičemo svakog radnog mjesta koje, izravno ili neizravno, utječe na ostvarenje zadanih ciljeva. Cijeli razvojni proces planira se uz pomoć specifičnih alata Kirkpatrick metodologije, definirajući rezultate, ponašanja, učenje i reakcije koje razvoj treba postići.

Kao sljedeći korak, tražimo one procese, sustave i alate koji podržavaju i održavaju definirana kritična ponašanja. Navedeni proces planiranja realizira se na DVC radionici na kojoj sudjeluju menadžeri tvrtke, odabrani zaposlenici i Develorovi stručnjaci.

Razvoj će se očigledno temeljiti na definiranom akcijskom planu pripremljenom na radionici te će biti izveden na upečatljiv i pamtljiv način. Primjena traženih kritičnih ponašanja i procesa bit će osigurana specifičnim alatima za podršku implementaciji, a pratit će se i mjeriti unaprijed definiranim alatima kako bi se ispunili postavljeni poslovni ciljevi.

Radionica i njezini krajnji rezultati mogu jamčiti mjerljiv poslovni učinak, stavljajući fokus na trening kao investiciju koja izravno doprinosi poslovanju. Ovo je neophodan pripremni program ako vam je potrebna edukacija koja donosi konkretnu vrijednost organizaciji.

Teme Develor Value Chain radionice

• Planiranje temeljeno na Develor Value Chain modelu
  • Postavljanje poslovnih ciljeva
  • Postavljanje poslovnih ciljeva
  • Izgradnja procesa, sustava i alata koji podržavaju i održavaju definirana kritična ponašanja
  • Uspostava sustava mjerenja
  • Planiranje podrške za upravljanje promjenama (change management)
• Razvoj temeljen na Develor Value Chain modelu
  • Dijagnostika
  • Razvoj i usklađivanje procesa
  • Razvoj kompetencija
  • Implementacija i održavanje
• Mjerenje temeljeno na Develor Value Chain modelu
  • Procjena prema modelu „Kirkpatrickove četiri razine“™
  • Analiza rezultata te redefiniranje ciljeva i prioriteta

Ciljevi programa Develor Value Chain radionice:

• The process ensures a development program that is directly linked to reach the organization’s business objectives
• It guarantees measurable results in the defined KPIs
• It allows a holistic development approach touching every point that affects the company’s performance
• Proces osigurava razvojni program koji je izravno povezan s ostvarivanjem poslovnih ciljeva organizacije
• Jamči mjerljive rezultate u okviru definiranih KPI-eva
• Omogućuje holistički pristup razvoju koji obuhvaća svaku točku koja utječe na produktivnost tvrtke

Preporučene buduće edukacije:

• Programi za promjenu stava
• Razvoj definiranih vještina i ponašanja
• Implementacija i održavanje planiranih promjena